[老妖专栏] 来迪拜创业你想好了吗?


Written by on 16/08/2016 in ★全部文章, ★迪拜文摘, 杂文, 趣闻 - No comments

文/老妖

来迪拜十年了,身边很多年轻人慢慢的从给人打工走向自己当老板的路子,原来的餐厅小妹自己开了餐馆;原来的设计小子自己开了设计公司;原来的装修小伙儿自己有了装修队,原来的商场销售自己开了服装店……而越来越多的人都有着一个“有一天我也要自己出来干”的宏伟壮志。

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当然现在是一个网络的时代,是一个多方资源互利互助的年代,小公司的崛起也越来越快,从近十年的财富1000家的数据来看,自1973年到1983年的十年里,财富排行上是有350家的改变,而到2003至2013年的十年里,这1000家企业已经换了712家了。这说明什么?这说明越来越多的小企业以很快的速度在不停的更新换代,财富积累的速度也是吃惊地快速的。我想这就是网络协同给我们带来的好处,并且现在的各种协同复杂度已经精确到螺丝的地步。这当然是好事,这给更多自我创业者以信心,觉得别人可以做到的,我一定也可以。

来迪拜打工的大多都是年轻人,多多少少带着那么一点点心高气傲,跟着一个或者几个老板开始干起来,有的时候会觉得“老板的英文还没有我好!”,有的时候会觉得“老板也不是很努力!”,有的时候会觉得“他都可以为什么我不可以。”,也有很多人跟着人干的时候久了,对业务熟悉了,自然而然的就有了自己当家做主的心思。这也是无可厚非的事情,可是社会的连接是有两个层面的,一个是人与人的连接,一个是心与心的连接,不是简单地和一个人有连接了,和他混得久了,你就能拥有他的能力,最终我们还是需要靠自己去发展我们所缺乏的能力,这需要经历一个从外化到内化的过程。

迪拜是一个发展中城市,他给人们的机会真的很多很多,要当老板真的也不是太难的事情,花点小钱注册个公司就成,可是然后呢?你真的以为老板就这么容易当起来了?至少我身边那些生活规律、手头有余钱、生活条件相对好一些的人里,大多都是在某个企业或者单位里上班的打工一族。老话说:靠着大树好乘凉。可能给人打工有很多这样那样的不如意,但自己当老板的条件和精力你真的准备好了吗?

创业不是你想创就创的,你所看到的那些小老板,做了老板之后的生活真的很多还不如打工时来的好,在那个外人看到的“他自己当老板了”的光环下面,又有多少辛苦是别人看不到的呢?在迪拜(或者说在任何一个地方)你没有以下几把刷子,我个人觉得你还是不适合去创业。

一、语言

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是的,你可以说,我有钱了,我请个翻译!得了吧!小公司你能花多少钱请个好翻译?一个老板连基本的沟通都办不到你开什么公司。好,有人会说,阿拉伯人、印度人本身外文也不好,我这些外语水平够了。那也行,反正有一点你认清,你自己有多大能力,你和多大能力的公司合作,事情就是这么简单!自己语言不行,什么事情都等着能沟通的人去办,你有再大的协调能力,你能保证所有人都像你一样为了公司拼命吗?

二、ALL IN

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什么是全身心投入,就是你不分白天、晚上,没有周末、假日都在工作,你是没有个人时间的,你也没有什么个人空间什么的,你当了老板你一天到晚就应该在工作、工作、工作,你停下来思考也应该在想工作的事情,并且你这个投入只能是给你当前正在干的项一个事情,你别说我开个餐厅,我再来个微店卖个面膜!

你要记住公司是你自己的,要有归属感,这应该是你的一个梦想,一个事业的梦,你现在正在圆梦,你的感情应该完全愉悦于去对它付出、心甘情愿的为它拼死拼活,工作到忘记吃饭,工作到忘记休息就对了,因为在这种成就感和追求的过程中你应该是快乐的。哪里还有时间去抱怨和烦躁呢?你只会觉得时间永远不够用,因为你现在在为自己卖命,而这种ALL IN中的你是快乐的。

三、快速成长的能力

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 现在已经不是从前了,你不能也没有时间和财力让自己先亏本个两三年,有个积累后才开始挣钱。快速发展是当下公司必须也只能走的一个模式。因为你能想到的,或者说你开始了一种新的业务模式,很快就会被模仿,很快会有新人到你前面去,你不进步就是在大步的往后退步。而这个快速成长的能力应该是你开公司之前就已经计划好的,多久到哪一步都不能说我公司开完后再去计划吧。那您先把您的钱藏好了,在迪拜一旦公司开起那要付的费用可能比你想像的要多。一会儿房租了、一会儿注册费了、一会儿消防了、一会儿保人了、一会儿公司要网上再注册了,加上这里各种假期多,办事人员又普遍拖拉,一件事儿可能一周甚至一个月都办不完,请问你有这么多时间和钱耗着吗,时间飞快的,很快一年到了所有的费用你还要再付一遍的。

四、团队与人脉

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在国外创业,人生地不熟的,出门在外靠自己拼也要靠朋友帮忙。文章之前就提到了,现在是一个网络协作的年代,一个公司需要各方面的协作,而任何一个协作方对你来说都应该是可有可无的,也就是说,你可以和他合作,也可以和她合作。重点协作单位自然是要有,但是时刻要记得给自己留出一条退路来,因为你的生意不能只靠另几家企业的协作,这个是很危险的。

但你必须有一个自己的团队,在这个团队是每个人都是重要的身体部位,并且每个人都要和你一样有种全身心付出的精神,这个就需要你老板本身有一个管理能力。管得太严格让员工没有归属感自然不行,但把办公室打造成家,到后来员工都把你当管家来看也未必是件好事,老板没有老板的样子,什么事情都企图员工自觉似乎是意想天开的事情。并且这个团队内部也要有分工与协作,互相扶持,且不要跨界、各司其职,要不造成责任不清不说,还会演化成个人主义,这对小公司来说不是一件好事。

五、收起你的玻璃心 

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虽然我在这里头头事道说了一大堆,但我不会去开公司,甚至淘宝店我都不会去开,因为我玻璃心!好在,我认识到这一点!

任何一个创业都公司在成为行业巨头之前都是脆弱的,能真正笑到最后的创业公司的比例本身就是极少的,还要做到某行业的尖端更是难上加难了。特别又是在国外,不旦和老外沟通会有一定的问题,就是和中国人也一样的,在创业的过程中你当然会收到很多阿谀奉承,但真心的会有几个?在创业的过程中你的计划方案不一定会被别人接受,你只有自己不停的告诉自己,我可以的!你只有自己坚定的相信自己的判断,你只有自己搓一下手感觉到温度然后捂暖你自己。

自己开公司本身就证明着你的野心与不甘平凡,那么你就要做好准备当一个婴儿,因为你会觉得在创业的过程中你就像一个睡熟的婴儿,每两小时都可能惊醒大哭一场。你不知道你的明天会怎么,可能你今天还觉得世界在我手中,明天就觉得自己是这个社会的弃儿。这就是迪拜,他本身无所谓你这种小公司的加入,他本身就是个弱肉强食的一个地方,这里的一切政策制度都明明确确的告诉你:迪拜不是来给你养老的,这里不是让你带着妻儿来安享晚年的,我们只要有能力的、更有能力的、最有能力的!

而你,你现在是这洪流中的一员,你能有的只能是洪荒之力,玻璃心是什么?收起来吧!因为在这里没人会因为你的玻璃心给你任何机会。

有一句话说:“创业是一个人的夜路!”

那我想说:“迪拜的夜路,很黑、很潮、还带着极大的闷热!”

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